OpenClaw 造成一股熱潮,對於商業上是什麼意義? 這很少人探討,卻也是很值得探討的事情。 . 有人提到龍蝦,歡樂不已,覺得生產力直接頂天。 也有人提到龍蝦,恐懼不已,覺得他會刪檔案造成混亂。 . 很高興此次受到 James 邀請到『數位關鍵字』節目跟大家聊聊最近很紅的這條龍蝦 從應用面,商業面,架構面以及團隊面,倒底『你』該不該使用『龍蝦』。
. 2026 GTC 大會上黃仁勳在狂推 NemoClaw,AI 長出手腳,讓事情可以一步做到好做到完整。Claude Code 推出 Agent-team,Cowork,Perplexity Computer 也在試接管電腦,所有人都在瘋「養龍蝦(OpenClaw)」,想讓虛擬員工代勞一切。 .
問題與學習
. 真正的摩擦力從來不是工具不夠聰明,而是自己方向不明。 . 如果團隊連 ChatGPT 的基本效能都發揮不到 20%,導入 Agent 只會放大混亂。給一個沒有 SOP 限制的虛擬員工最高權限,它只會在一秒內搞砸你的資料庫。 . 這段時間最大的學習,就在主軸定義, 用於推進 Cymkube 智能製造,智能供應鏈, . 我們看 『龍蝦』 AI 代理人的視角完全不同。 不只是單純的讓 AI 寫漂亮公關信,而是試著讓它處理最簡單和最難的事情:跨職能溝通,弭平跨部門的數據斷層,再試著接上手腳。 . 同時試著將混亂中找到勝利方程式,把「客戶焦慮」變成了「定價槓桿」,轉換率跳升,交付的邊際成本卻趨近於零。 . 在《數位關鍵字》這一個半小時,跟 James 一起拆解這波 Agent 狂熱的底層邏輯。大家看到開源免費,卻沒算到除錯時間與系統重構的隱形成本。 . 真正的自動化,不是買一台 Mac mini ,也不是直接買一台最強的引擎。 . 而是組裝一台能穩定變現的系統,結合團隊與虛擬技能進行組裝。 .
很殘酷現實:
. 算力取代人力的交叉點,取決於你把 AI 放在「產出內容」還是「資源分配」。 黃仁勳賣的是算力基礎建設,這些對於台灣 AI 產業鏈的確很有道理,但回歸到自己的企業營運以及利潤,往往藏在沒有人想碰的跨系統資料清洗,以及跨組織架構上。 . 這階段我所學習的是 『如果商業流程本來就是錯的,AI 代理人只是讓錯誤跑得快 10 倍。』 . 對於許多老闆來說,養龍蝦到底在養什麼?你到底應不應該進場?聽聽這集 1.5 小時的純乾貨對談與避坑指南,幫你評估團隊現在是否真的準備好「養龍蝦」了。 .
連結
https://youtu.be/yYfUlyxaopU?si=_SJ4EcrMuXXe-iqp
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