當所有人還在討論 claude design, 且同時看待 figma 與 adobe 股價低落的同時,Google 悄悄地從規範出發 design.md 的出現,標誌著設計系統從「人類看的視覺規範」正式演進為「機器執行的視覺代碼(Design as Code)」 如果我們把產品開發看作是一場工業革命,design.md 就是那套 「單位」 。在單位普及前,零件無法通用;有了它,前端組裝線才能真正實現自動化。 Google 很清楚,誰定義了 規範(Schema),誰就定義了工作流。當所有的 AI Agent 都優先支援 design.md 時,設計師在 Figma 裡畫得再漂亮,最後還是得匯出成 Google 定義的規格才能落地。 設計師的身份轉變:從「創作者」到「品管員/架構師」? 針對你最後的問題:設計師是在做設計,還是在做 AI 的品管? 這可能是一個職能重組的過程: 低階設計的消亡: 調整圓角、對齊邊距、更換 HEX 色碼這類「體力活」,將完全被 design.md 自動化。 設計即「規則定義」: 未來的設計師更像是一位 Protocol Engineer(協議工程師)。他們的工作是定義:在什麼情境下(Context),系統應該如何反應?(例如:當使用者感到焦慮時,UI 的節奏與飽和度應如何自動縮減?) 品管(QA)的昇華: 設計師不再是檢查像素,而是檢查。邏輯的一致性 對於 Cymkube 或 Cympack 來說,這種技術變革意味著:一人研發團隊的產能將再次擴張。 當你把品牌感覺轉化為機器可讀的契約,你省下的不只是 30% 的重工成本,而是贏得了 「快速市場反應」 的能力。在 AI 時代,產品的勝負不在於誰的 UI 畫得更美,而在於誰能以最快速度、最低成本,把正確的品牌體驗精準地交付到用戶面前。 當設計流程完全被「規格化」後,下一個會被 AI Agent 攻克的「溝通摩擦力」會出現在哪個環節? 是後端的 API 協議,還是產品經理的 PRD? ref https://github.com/google-labs-code/design.md
熱血,是一輩子的事! Answer is there, dig it.