Vibe Coding 經過一年的發酵，年底這波討論真的蠻有意思。
Steve Yegge 在 Latent Space 喊出：「拒絕 AI 的資深工程師，兩年內會被降級成 Intern。」這句話乍聽之下很聳動，像是為了流量的暴言。但仔細拆解他的邏輯——從 IDE 手寫轉向 Agent Orchestration——這其實不只是技術迭代，更像是工作流程的重構 (Refactoring)。
作為一個經歷過 Node.js 剛出來那段混亂時期，到現在看著 GenAI 改變開發流程的人，我覺得這個「警鐘」邏輯是通的，但實際落地時，摩擦力比想像中大。
// 資歷 12-15 年的這群人（剛好也是我這輩），肌肉記憶最強。要放棄自己最擅長的「精準控制」，轉而去「協調」一群還偶爾會幻覺的 Agents，這中間的轉換成本 (Switching Cost) 其實比想像中高。
// 所謂的 Orchestration，說穿了很像在當 PM 或 Tech Lead。以前是自己動手修 bug，現在是要寫清楚 spec 讓 Agent 懂。這意味著新一代的 Engineering，核心技能可能不再是 Syntax 的熟練度，而是把模糊需求轉化為精確 Context 的能力。
// 這把火不會只燒到工程師。如果工程師被要求變成 Agent 的指揮官，那沒跟上 AI 的資深副總、老董，甚至是一整間企業，會不會在幾年內被降級成「傳統產業」？
或許未來的 Top Player，定義不再是誰 code 寫得多快，而是誰能最快把商業邏輯翻譯成 Agent 聽得懂的語言？從 Developer 變成 Architect + PM 的混合體。
這題想聽聽大家的體感，你們開始感受到這種「角色轉移」的壓力了嗎？
Steve Yegge 在 Latent Space 喊出：「拒絕 AI 的資深工程師，兩年內會被降級成 Intern。」這句話乍聽之下很聳動，像是為了流量的暴言。但仔細拆解他的邏輯——從 IDE 手寫轉向 Agent Orchestration——這其實不只是技術迭代，更像是工作流程的重構 (Refactoring)。
作為一個經歷過 Node.js 剛出來那段混亂時期，到現在看著 GenAI 改變開發流程的人，我覺得這個「警鐘」邏輯是通的，但實際落地時，摩擦力比想像中大。
// 資歷 12-15 年的這群人（剛好也是我這輩），肌肉記憶最強。要放棄自己最擅長的「精準控制」，轉而去「協調」一群還偶爾會幻覺的 Agents，這中間的轉換成本 (Switching Cost) 其實比想像中高。
這不是能力問題，是信任機制的問題。
// 所謂的 Orchestration，說穿了很像在當 PM 或 Tech Lead。以前是自己動手修 bug，現在是要寫清楚 spec 讓 Agent 懂。這意味著新一代的 Engineering，核心技能可能不再是 Syntax 的熟練度，而是把模糊需求轉化為精確 Context 的能力。
// 這把火不會只燒到工程師。如果工程師被要求變成 Agent 的指揮官，那沒跟上 AI 的資深副總、老董，甚至是一整間企業，會不會在幾年內被降級成「傳統產業」？
未來的職缺或許不只是「AI 工程師」，而是需要大量的「AI 策略修復者」來 Debug 舊組織的決策流程。
這一塊其實我也還在測試邊界。
這一塊其實我也還在測試邊界。
我自己這一年在寫一些新的專案時，確實發現花在 Prompting 和架構設計的時間變多了，那種「一行一行 code 敲出來」的掌控感變少了，
但產出的維度卻完全不同
或許未來的 Top Player，定義不再是誰 code 寫得多快，而是誰能最快把商業邏輯翻譯成 Agent 聽得懂的語言？從 Developer 變成 Architect + PM 的混合體。
這題想聽聽大家的體感，你們開始感受到這種「角色轉移」的壓力了嗎？
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