越來越複雜的網路應用
2022 年，網路應用越來越複雜，表層是社群服務，轉頭看是廣告服務，詳細看是個資儲存庫，如此複雜的應用，如此眼花撩亂的系統架構，
現代的軟體開發已經從打個人戰，進入到團體戰鬥的打法。
打群架的時代
現在的許多產業，都在徵求軟體工程師，通常是徵求多位，以往以少少數量完成應用服務的時代已經過去。
現代已經是打群架的年代，前端至少一位，後端至少一位，系統管理，雲端管理等，這些都是在軟體公司內具備的職缺，已經很難回到那一人打天下的時代。
因此，誰能夠在技術領域中讓多種面向職能的人，互相進行協作，互相進行工作分配，將產品進度維持穩定產出，這樣的角色變得至關重要。
而通常，除了外部尋找此職能之外，這樣的職位，會以團隊中，最有技術力，且最能夠經常解決問題的人做為代表人。
帶領的第一課 - 『放下』
相信大家都一定有聽過彼得原理(Peter Principle)，
因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物
能力越強的人，通常被拔擢的越快，隨著職位的提升，也越發現能力的不適，而這問題在技術管理職位上特別常見。
因此，技術管理的第一堂課，要跟特別提醒的點是『放下』，特別是要放下自己的技術。
這可能與常理有所違背，為何會讓一個技術最強的人，去放棄他本身的技術呢？
放下的定義
放下，並不是要你放棄，癱軟在辦公室的椅子上什麼都不做，也不是讓你就捨棄掉對於技術的熱情，讓自己故步自封。
放下技術，是放下自己對於任何一種技術的直覺反應，本位思考，我們是否曾經聽過這種話『如果是我來做，兩小時就可以完成了』，『這個很簡單，改一下就好了』。
但今天，做的人不是你，你已經進入管理者的角色，你已經被賦予帶領的職能，帶領才是你該做的事情。
這時候如果以自己過往的『經驗，效率，能力』來看待『他人』的執行步驟及過程，會發現所有事情都如此的格格不入。
此時，你需要就是『放下』
適當的放下自身技術能力
我們可能是因為自己曾經努力過，也可能自己剛好在那個時代，也可能是因為自己比較幸運，不論是哪一種可能，就是這麼剛好的在這個時間點成為『帶人的那個人』
當我們用自己的眼光去看待所有人，看待所有新鮮人，就如同開著跑車去嘲笑騎摩托車的人不努力一般，是如此的不對等，是如此的扭曲，
我們需要做的是 - 『試著用對方的角度思考 / 運作』，透過對方的角度以我們具備的經驗提供協助，以下提供提升團隊技術力的三個方法。
1. 透過範例，引導出更優秀的結果
對於每個技術問題，每個技術要怎麼解，肯定有許多美麗的範例，套用不同的函式庫，讓程式碼看起來是如此的優美又簡短且易讀。
如果這時候，能夠善用自己此部分長處，寫一段類似的範例，找一段類似的結構，並非提供解答，而是提供一種思路的參考和想像，對於夥伴們，一定有更好的收穫。
2. 建立好基礎架構，引導出更容易實作的內容
對於初學，技術能力尚未深刻思考者，其實要建構起一套架構，要構思一套具備通則的方法，是有難度的。
身為技術管理的你，透過自身經驗，將基礎架構建立，也許尚未完美，建構出最適合此時此刻的應用場景架構，讓夥伴能夠容易的銜接，且逐步的協助完善架構。
透過初步適合的架構，打造出不完美的 MVP 應用，再透過團隊的磨合，打造出最適當的產品架構，這才能凸顯具備經驗『你的價值』。
3. 透過詢問，引導出問題所在
最後是詢問，很多人會害怕詢問，也很多人會害怕聽到真話，但詢問的過程，往往會有意外的收穫，特別是單刀直入的問題，更可以獲得答案以外的收穫。
對於夥伴來說，也許他也期待你的詢問，心中也正在納悶著這問題的答案，不論如何，透過層層的詢問，層層的引導，此方法會是一個美妙的滋潤。
最後，設定成長指標
管理的過程是雙向的，是互動的，當我們透過『捨』的動作，來取得對方的『得』。
此時如果可以透過『指標』來看待是否有明確的成長，雙方和多方的互動是否有顯著的提升，效率上的增進。
透過指標的設定，透過 1:1 的機會進行指標訂定，以個人化的方式持續前進修正，且根據每個人的適應性，調整指標的廣度或深度，藉著修正觀察是否每個指標都逐步的朝向『好的方向』前進。
切記，以『善用個人指標，而非相對指標』作為成長幅度的觀察。
後續的課題
能夠看到這邊的人，相信已經是管理職，或者是深陷於管理職的泥沼當中，管理，不一定會是自己技術的突破，但是透過管理，可以讓自己的經驗以倍數的方式帶動團隊的提升。
只有透過帶領，透過管理，才能將自己這數年的內功與百戰不敗的經驗進行傳承，每把鋒利的刀，都需要時間的淬煉，人員的養成也不例外。
最後這句話送各位苦主，
『不怕人成長出走，就怕毫無成長又不走。』歡迎留言給我，讓我知道你的問題，讓我們一起討論，一起成長，
並將文章分享給那苦海中的朋友。
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