從技術到管理，第一次管理就措手不及

這中間轉換過程，會很掙扎，也很不踏實。但是如果想要朝向技術管理職，朝向帶人，這段過程看再多書籍遠不如自己親身體驗。

從自己也將技術職位轉換到管理職也有一段時間，這中間經歷過許多不同階段，取得到階段性的挫敗，這些過程記錄下來，轉成片段回憶記錄提供給未來的自己，也給大家參考。

當然這一路走來並不順心，也不如意，在過程中更多的是迷惘，與自己單兵作戰的方式截然不同。

但是要說的，回歸到結論，與當初在 combo 8 活動裡面所做的簡報結論呼應。

『一個人強，不強。一群人強，超強』

在許多經歷中，自己遇到的心境以及遭遇到的問題，部分摘要如下，提供給各位從技術到帶人，管理，提供給各位參考，

工作上需要捨棄的東西

從技術轉換到管理，開始逐漸會感覺到，寫程式的時間越來越少，碰技術的時間也越來越少，大部分的工作時間，幾乎是在開會，討論，詢問，帶領新手，解決團隊問題等。

在這段過程，突然發現自己不再是一個人獨立作業，而是跟一群人（至少一到兩個人以上）共同開發，共同運作某些項目，資深的人自然容易被拔擢兼任管理其他人進度，開發項目的人選。

當自己欣然接受這樣的挑戰之後，迎接而來的是，需要捨棄的東西，從現在開始，目標不再只是把事情做好，而是帶領團隊去做對的事情，對的方向。

在這段過程裡面，目標僅只有一個，如何讓所有人協助你完成你所決定出來『對的事情』。

這個目標說來簡單，實際上卻很難，從今天開始沒有單打獨鬥的『英雄模式』，所要做的事情是，讓所有的舵手將船開往正確的方向。

這中間最弔詭的就是，以前的獨善其身已經不再適用，現在首要目標將是，你當初眼中的『弱雞』，都要讓他變成『洛基』，讓他們每一位都可攻可守的狂戰士。

而身為管理的你，不再只是自己扎馬步，念心經，變禪師，而是要每天帶領大家照表操課，安排適當進度，針對成員不同步伐調整，練就出屬於『大家的十八銅人陣』。

正確的當一個夾心餅

別以為管好團隊就沒有事情，身為管理的你，不只是管理下屬如何變強，變壯，更需要花時間與主管，長官，老闆溝通，讓他們知道你的成員如何變強，成長多少，能夠為公司，組織帶來更多產值。

當然老闆有時候想法會是有許多的天馬行空，跳躍境界，而身為管理的你，另外一件重要的事情就是將外太空的長官，拉回到凡間，至少離地面近一點，多了解凡塵世俗的憂愁，困惑。

對於團隊成員，要他們漸漸往上當神仙，另一方面又要把天上的神仙拉近凡塵，這就是你的無奈，但也是你的責任，管理就是這麼尷尬，每天，每月，每個週期只要在管理職位的一天，就會不斷的在這中間被拉扯，中間的權衡，只有更好，沒有最好。

不論做出什麼決策，總是會有人不開心，但是身為管理一定要在這中間做出仲裁，而你就是這樣的夾心餅。

決策事情輕重緩急

在這位置的一天，就會發現不再只是對於技術的實現，更多的是處理人性的問題，不論對上及對下，都會有不同課題，這麼多種不同議題的平行處理，就端看管理者自己的個性適合什麼樣的方法。

市面上的管理書籍眾多，就讓大家多去揣測屬於自己的最佳運作模式。

很多事情也從技術職的自己親手下去做，到指派團隊成員共同協作，在接觸到管理最初的時候，總是容易讓自己心力疲乏，因為又要寫程式，同時又要管理，同時還要開會協調，終究會發現自己根本沒有時間去處理寫程式的細節，可是漸漸的也發現，自己的涉入其實更容易拖慢團隊的進度。

擔任管理後，目標就是打造完美團隊，而不在於個人成就，所以更多時間點，是需要在旁觀火，透過觀察的角度，適當的調度人手，適時的向上反應現況，決定所有的團隊步調進行。

記住，你的決策，會決定團隊的成敗，這件事情，只有管理者能夠處理。

扛起資源調整責任

聽到隔岸觀火似乎對於有些人來說會覺得是個甜頭，不用再自己動手下去實作，只要出一張嘴就可以搞定所有的一切，似乎離『第五代程式語言』越來越接近了。

但是請記住了，團隊的成員都看在眼裡，你的答應，你的承諾，都會變成大家的記憶，中間資源短缺，沒有人手，設備不足等問題，都需要你來進行協調，來跟老闆溝通。

而你必須根據每次的正確決策，錯誤判斷綜合出應該讓團隊成員執行方向，練功策略等，同時也要準備資料，讓長官看到團隊的努力，讓成員的汗水，辛苦的成果能夠讓長官看到。

這件事情你必須一肩扛起，因為你是管理。

事情並沒有想像中的這麼容易。

適當讓團隊嘗試失敗

對於工程師最難過的，這階段，就是眼爭爭看著事情爆炸，雖然小心但是要讓事情在可以控制範圍內，嘗試著讓事情發生，進入到失敗的環節中，從每次可控制的錯誤中知道每個人可以達到的極限，以及團隊的可能性。

在這自身成為工程師的時候，所無法容許的事情，但是你必須要做這件事情，以及適當狀況下指導棋。

保持團隊目標

維持團隊應該有的一貫風格，與其說保持團隊目標，更貼切的是保持團隊開發步調，在沒有節奏的狀況下，找到適合自己，也適合團隊的開發節奏，讓事情跟著步驟走。

所以身為管理，需要有團隊的協助，加上判斷能力，保持對人的敏銳，才能維持住團隊目標，保持團隊節奏。

帶人帶心

而從以上的這些過程中慢慢判斷，哪些人可以幫助你，哪些人目前適合在什麼位置，感覺有點像是下象棋，但是不同的是，沒有人會跟你說他是 車 還是 士 甚至隊友裡是可以當任將的角色，都會從中慢慢發現，讓隊友進行嘗試，對於每個人特質找到適合位置。

而這中間就會發生有人聚合，有人離開，也同時協助隊友轉介到更強大的團隊中持續成長。

對於人的敏銳度，需要持續保持，不論從課程，書籍，直覺上，經驗上，都是相輔相成。

小心技術陷阱

最後還是要提醒，當進入技術管理中，最難的就是要眼看著執行細節而不去處理，看到許多有趣的新技術，好玩的新玩具，卻不能像以往一個工程師般直接跳下去，埋頭下去執行去進行測試。

再次提醒在這段時間，最難的就是 放手 ，放下對工程師，對工作技術上的執著，看的是人，是團隊，是合作，是整體產品進展，是對上對下的資訊通透，只有多給予自己空間，及時間才有辦法釐清這一切，只有給予時間及空間，才有辦法協助團隊騰出這成長的時間。

技術多強不再是首要關鍵，能夠如何保護隊友，讓團隊前進，讓每個人朝向自己目標邁進，則是接下來要迎接的課題。

繼續技術之路

這段時間，發現自己寫程式越來越少，的確也讓自己在實作上沒有像以前如此快速，更多的是如何讓團隊更好，如何爭取更多空間及時間，讓隊友有機會成長。

也許對，也許錯，但是人力管理真的要自己親身多嘗試幾次錯誤，多經過許多次失敗以後，才有辦法了解箇中滋味，最終還是要說，

『有團隊的感覺，真好』

現在最開心的時光，就是夜深人靜，寫著自己的小 Project ，看著文章，嘗試一些沒有壓力的 example ，這種悠然的感覺，實在暢快，這也是持續會在技術上努力的一條線，也是不會放棄的線。

這一路上獲得許多朋友，貴人，長輩相助，才能有機會持續讓自己對於管理這件事情逐漸明瞭到底『管理』是怎麼一回事，希望透過自己的紀錄，能夠讓技術轉換到管理職的工程師們，能夠有個參考。